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中国服装产业跨越2009一-【资讯】

发布时间:2021-09-03 13:13:02 阅读: 来源:电吹风厂家

即将过去的2009年,给我们留下了永恒的记忆。回首2009年的日日夜夜,有受挫的泪水,也有成功的喜悦;有危机的考验,也有发展的硕果;有对未来的担忧,也有前进的信心……

2009年,中国服装业回归理性与重返根本的一年。

2009年,中国服装业的更生之年。

陈锡林

陈艺云

北京靓诺派时装有限公司总经理

对于靓诺来说,2009年是调整的一年。

面对世界性的金融危机,谁也无法逃过。在这一年里,企业虽然无法改变宏观经济的大环境,但可以通过自身调整,克服种种困难。我们认为,企业要想向前不断发展,就需要苦练内功。为此,靓诺采取了很多措施来应对形势的变化,如从整体架构、流程、服务等方面进行自我提升,让企业在各方面不断完善。

在市场方面,2009年,靓诺的销售业绩虽然有所提升,但整体的市场占有率并没有太多变化。这很大程度上是由于市场上低端产品越来越多造成的,靓诺的低端产品销售也因此出现萎缩。正因为这样,促使靓诺不断提高高端产品的品质,以高端产品的销售增长,来弥补低端产品的销售损失,并且增加了服务和产品品类,以更好地适应市场。

陈艺云

深圳聚艺实业有限公司总裁

2009年,除一些硬性指标–––譬如营业额、店面数量、研发设计,获得稳步发展之外,我们最大的收获是通过一系列的调整,使品牌内部架构、核心竞争力、团队的专业化得以加强,特别是在软性能量方面取得了巨大的进步。

如今,关于公司大层面管理理念的东西–––无论是相关书籍,还是专家授课,都已经很多了;但我更看重公司软性方面的管理,如员工情绪管理和积极性的调动等。我经常思考怎么样才能更好地发挥人本身的能动性和对生命的热情。

在我们企业内,没有“不知道”这个词汇,无论是哪一个员工遇到了什么问题,其他人都是主动帮忙,尽自己所能,通过一种互相的方式来解决问题。很多企业都看重最后的结果,但我们更在意过程,所有员工都能更快乐、更舒心地去实现自己的生活目标和工作目标是最重要的。我们致力于将员工的个人目标和企业的目标融合在一起,让大家享受工作带来的愉悦,并把这种情绪和能量传递给周围的人。

程小平

帝皇时装(杭州)有限公司总经理

2009年,金融风暴对市场造成一定影响;但帝皇的发展不仅没有因此而停滞不前,反而增长了50%。这是因为我们一向专注于产品和顾客的满意度,专注于规划、营销;所以,在遭遇金融风暴和行业种种困难的情况下反而快速发展。

帝皇的目标目前不是做大、做强,而是做专、做精。

所谓危机,把“危”字拿掉就是“机”–––机会。帝皇要抓住这个机会,大力发展。

我们的经验就是“产品会讲话”。

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韩加明

幸运路服饰有限公司董事长

在金融危机的影响下,国内市场受到了不小的影响。当时,我们对形势作了一个判断:这是真正扎下根来做品牌的最好时期。

2009年,我们主要在皮衣品牌化方面下了很大工夫,营业额有一定的增长。以前做皮衣批发价一件1000多元,现在完全按照品牌经营的模式,一件大概能卖到2000~3000元。利润也增加了,但更重要的是,我们与端客户的互动越来越强了。

2009年3月份在北京做完发布会之后,我对服装有了一个更深刻的认识:必须打破以前那种用做广告的传统方式来创品牌的惯性思维。所以,现在我们也完全沉下心来严格审视自己的产品,用更国际化的视角去做品牌化的规划。

2009年,我们创立了一个网络服装品牌–––“凯宾科特”;另外,我们单品的加盟店从以前的几十家扩大到了现在的110家左右。

对于2009年的发展,我还是比较满意的。

黄湘

坚持我的服饰(杭州)有限公司营销副总经理

对于JASONWOOD在2009年发展情况的评价,我有两句话:第一,2009年的形势并不像预期的那么糟糕;第二,我们挺过来了。

最初,我们都认为2009年的大形势会给企业的发展带来很大挑战–––从价位上看,JASONWOOD虽不属于奢侈品,但也不是那么低廉。怎么在紧缩时期,完成25%增长的预期,这是一个问题。

现在,我们已经达到了预期增长目标。明年,我们可能会把这个增长目标设得更高一些。

还好,2009年有惊无险,我们挺过来了。

2009年是一个坎。过了这一年,就会好很多。

李国坤

福建汇达时装有限公司董事长

2009年,我们把卡朱米羽绒服做得更加时尚,功能性也做得更好。虽然今年天气冷,但我们并不只是靠天吃饭。

创新是企业生存之道。我们把2009年定为创新年,用创新去发展,去占领市场。如果我们和人家拼价格,肯定是失败的。

企业和品牌每一阶段都要定个方向。都有要前瞻性的预估。有方向有目标,对企业来说就是持久的。

品牌要持久发展,要把企业打造成“百年老店”,就需要建立良好机制。

我们的重要工作有两个方面,一是品牌延伸,做时装,今年开了30家卡朱米女装店,市场反映不错;二是进一步做好羽绒服时尚化。

今年,我们建立了时装基地,各方面更加规范,做到了羽绒服和时装分开、南北方市场产品分开。

今年,我们预计实现增长30%~50%。我认为,现在不是把数量做得越大越好,而是要着力提升品牌附加值,在质的方面取得成绩。

吕智勇

北京派克兰帝有限责任公司营销副总裁

2009年,派克兰帝实现了目标销售任务,并且有稳定的增长。由于我们是以国内销售为主的品牌,多年来在国内兢兢业业的耕耘,为我们奠定了良好的根基,也使我们在经济形势不好的情况下依然取得了较好的业绩,这使我们对国内市场的前途充满了信心。

潘凤珍

香港老爷车伟林国际有限公司董事长

2009年,虽然遭遇了全球金融风暴和服装零售行业的不景气,但老爷车男装还是实现了平稳过渡,实现了销售业绩的持续增长,店铺数量也有所增加,已经达到近千家;我们已经逐渐打造出一支营运团队,公司内部在管理、终端营运等方面的水平不断提升。

当初,老爷车男装制订了销售指标增长、终端店铺增长、单店业绩增长、稳定销售团队、企业平稳过度金融危机等目标。

如今,这些目标都已经基本达到。在此,我要感谢老爷车男装的代理商、加盟商和公司团队的齐心协力。

马春林

上海唯好(国际)品牌管理机构总经理

2009年,很多行业受金融危机影响,我们的企业也不例外。很多与品牌、服装企业的合作项目和计划都因经济危机而暂时搁浅。2008年至2009上半年,我们的经营业绩有所滑落,直到2009下半年,业绩才高速提升,全年最终也实现了30%–40%的增长。

2009年下半年,整体经济复苏回暖,很多服装企业、品牌(无论是外贸转内销、批发转型)都有了一些动作;市场也开始活跃起来,主要是因为服装企业、品牌看好市场前景,加大了国内市场的开发。

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钱峰

杭州市服装设计师协会会长

2009年,杭州女装在内贸方面没有受到影响,这是由于杭州女装产业经过10年以上的发展已经比较成熟,而且中国本身受到全球经济危机的影响就小。今年,我估计杭州女装营业额整体增长应该在20%左右,但受市场降价促销等影响,利润增长应该不大。

今年,企业更重视练内功,同时,我们建立了女装产业体系。据杭州设计师协会的调查,今年杭州女装企业在技术研发上的投入都不少。生产方面,企业增加设备与工人的不多;内贸企业把投资放在研发和企划推广上,生产没有加大力度,这样为今后若干年后杭州真正成为女装中心奠定了基础。

我们不是靠生产而是靠设计研发与品牌营销来保持杭州女装竞争力的。这是2009年可以看到的改变。

齐景伟

欧雅皮草时装有限公司总经理

2009年,我们在销售方面没有受到金融风暴的影响。

随着人们生活水平的不断提升,随着不断推广,不管是经销商,还是消费者,都对毛皮服装产品越来越熟悉。我认为,这一事业是值得用一生去做的。

今年,我明显感觉到,国内许多顶尖的品牌服装企业都到海宁去下单了,但对于我们来说,做贴牌只是业务的一部分,最重要的还是要有自己的品牌。

我考虑,当把设计提升到一定高度,就去做终端的连锁销售。我们现在已经到了做品牌的阶段,我们一定能把自己的品牌推广出去。

2009年,我们的工作中心就是壮大团队和设计力量。这一年来,我们调整了设计方向,并且从9月1日开始设计明年的产品,提前一年时间抓设计,这样一来,时间充裕很多。

我们公司现在主推三大系列:皮衣系列、细杂皮系列、皮草羽绒服系列。我发现,将传统羽绒服和皮衣结合的新产品销售情况非常好。

今年的皮装市场出现了许多新材质和新动向,如出现了超薄皮。过去没有人用皮革材质做连衣裙和衬衣,但今年有了。

我们要加大皮衣的消费时间段,从现在的过渡到春秋两季,拉长皮衣的穿着时间段。比如,我们已经把真丝面料用在冬装上,做成三成毛皮、七成真丝的创新面料。同时,我们研发的印花皮衣在国内市场的销售情况也很好,我们准备明年大力推广这一新产品。

沈永芳

深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长

即将过去的2009年,是深圳服装业紧抓机遇、不断探索、创新突破的一年。深圳市服装行业协会一方面积极开拓国内外市场,打造行业平台,加强内外交流;另一方面,充分发挥协会的服务、协调职能,及时与海关、工商、税务、劳动等政府相关职能机构沟通协调,帮企业排忧解难,为行业发声;同时还定期组织会员企业进行专业技术培训、讲座等,取得了卓有成效的成绩。这一系列举措都围绕着打响“女装区域品牌”。这样做,就是为了坚持走一条深圳服装企业的共同成长之路。

2009,是深圳服装行业“抱团”出击年。

这一年,协会通过整合推广,加强了企业、行业间的国际国内合作交流。9月18~22日,由深圳市科技工贸和信息化委员会、深圳市服装行业协会组织的深圳“欧洲经贸代表团”,在伦敦举行的“2010春/夏伦敦时装周”期间,成功举办了“时尚深圳”活动,随后又在意大利罗马举办了深圳时装产业推介会。

11月6日,2009深圳时装精品展示会暨第七届深圳国际时装周在北京圆满落幕。本次展示会面积1.5万余平方米,表演面积2000平方米,共计500个标准展位,深圳数百个知名品牌参展,成交金额45亿元,签订合约380项,5万观众热捧。这是深圳首次在国内其他城市举办规模最大、水准最高的服装精品展示会,为深圳女装品牌拓展北方市场提供了一个展示的大舞台;进一步提升了深圳时装产业的区域竞争力和整体实力。

此外,深圳服装行业协会与西安、青岛、杭州、上海、江苏等省市政府和行业协会等部门积极开展交流与合作,努力寻找各种机会推广深圳服装品牌,为深圳服装业开辟更大的发展空间,发现更多的合作商机。

深圳服装行业协会也加强了与国外著名的时尚机构,如圣马丁艺术学院、法国时尚协会、英国驻广州总领事馆等接洽,在办学、设计等领域开展合作和交流,让更多的深圳服装企业走出深圳,走出国门,开拓更广阔的市场。

2009,是深圳展会模式创新年。

这一年,深圳服交会又向国际服装交易强势平台迈进一步。7月9日~11日,第九届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会成功举行。交易会无论在展示规模,还是内涵上,均为历届展会之最。

2009,是深圳服装行业品牌创新、产业升级的规划年。

“女装区域品牌”是市政府深化产业结构调整步伐,提升深圳服装传统优势产业为“时尚创意产业”的重要举措。

一年来,协会继续推进深圳“女装区域品牌”建设,向市政府提交了深圳“女装区域品牌”品牌培育推广工程建议书,得到了市政府的肯定和支持;积极推进深圳服装产业集聚基地,该基地是深圳目前确定的13个产业集聚基地之一,是深圳服装产业立足深圳实际,破解空间、资源紧约束,走高端发展新路的重要突破口。

2009年,卡尔丹顿、玛丝菲尔、海君、美宝和时尚产业园相继在宝安区大浪街道深圳服装产业基地奠基,这标志着深圳服装产业集聚基地进入了全面建设的新阶段。

施杰

杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监

2009年是中国服装业逐渐回归理性和根本的一年。

2009年,我们是边做边思考。

杰施在2009年的表现可谓得大于失。所谓“得”,是更精准地找到了自己的定位。作为设计师品牌,经营者的思维一般会比较理想化,这就可能把对的商品放在不对的地方。今年我们拓展的力度比上年大一些,但也出现了一些问题,这也促使我们反思,为什么有些地方销售得好,而有些地方发挥不出能量来。

2009年我们比上一年增长50%。单店业绩也是这样,一般增长50%~100%。

王为民

台绣服饰总经理

在2009年全球性金融危机之下,我们的品牌加紧练内功,在内部做了很多的整合和提升工作,包括品牌形象提升;在设计的方向、结构上,我们也作了调整。经过这种调整,品牌有了一定的发展。

另外,在今年这种市场环境不太好的情况下,我们的产品还进行了提价。在我看来,如果台绣品牌在市场上要真正按照品牌路线走,那以前的价格太低,没有真正体现设计师设计风格的价值。我们的品牌应该是一个设计品牌,其风格跟市面上其他服装品牌的设计风格都不一样。

今年,我们跟意大利的一家设计公司进行了战略合作,现在正着手明年秋冬装的计划。

我们今年的营业额同比增长幅度在10%~20%左右。从全年的情况来看,我们的产品更加适应市场,客户也更有信心了,即使提价他们也都接受,并且销售还比以前好。

今年,我们的店面数量虽然没有增长,但是店面的质量和形象上都有了提高。总的来说,我们现在开始注重的是质量而不是单纯的数量,并且淘汰了一些不符合公司新战略发展思路的店面。此外,在品牌形象提升,以及店面装修材料的使用上,我们都与以前有了很大的不同。

当初,我们预计今年形势可能会比较严峻,销售等各方面会受影响,因此,在作计划的时候有意缩减了生产的计划,比去年略少。

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吴金海

浙江米皇集团有限公司董事长

我们没有想到,2009年能做得这样好,许多方面都有些出乎意料。

这一年,我们打出羊绒时装和多彩羊绒的概念,联手著名设计师祁刚参加了中国国际时装周的展示,均取得了非常好的效果,品牌知名度大幅提升。商场方面对我们更有信心,加大了对米皇的支持力度。

今年的发展肯定比去年更加好。我们预计全年增长40%。

如果让我给米皇在2009年的发展成绩打分的话,我可以打两个分:一个是90分,一个是110分。所谓90分,是指从米皇企业整体发展上看,其实还有许多可以提升的地方,还有很大的发展潜力,还要继续努力;所谓110分,是指今年米皇在品牌影响力、渠道拓展、销售业绩等诸多方面所取得的成绩都超过了预期。今年年初,考虑到金融风波的影响,我们预期的增长目标设定为10%,但是实际上增长了30%~40%。

谢秋河

珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长

2009年,我们原来的预期是增长50%,但估计到年底,全年增长只有30%多,比原计划要少一些。

2009年,我们有80%的店面销售业绩同比有所下降,一般降幅在10%~20%。针对这种情况,我们采取了增加店铺网点数量和增加“联邦式”单位数量的办法来弥补,效果非常不错。

我估计,2009年,国内许多服装品牌的业绩都会有不同程度的下降,而我们还能保持30%的增长,应该说还是过得去的。

我们最关注的无非就是销售业绩的增长、店铺数量的增长和利润的增长。2009年,除了销售业绩有所增长外;我们的店铺数量增长了50%–––目前已超过400家店铺,而去年同期只有260家店;利润同比也增长了30%。

如果要给威丝曼在2009年的表现打分的话,我想打60分。为什么是60分?因为我们当初交给董事会的2009年增长目标是增长50%,而现在只达到30%。这还是由于遭遇了金融风暴,如果不是这样,不要说是60分,即使是40分,我也不给。

徐国珠

北京百荣世贸商城总经理

2009年,百荣世贸商城圆满完成了年初制订的各项经营目标,在六大方面取得了很好的效果。

扩大女装比重,提升整体氛围。年初,我们在分析百荣一期各门类情况时就制订了扩大女装比重、走精品女装路线的方针政策。百荣精品女装于今年6月中旬开业,实现了招商率100%的佳绩,汇集了杭派、汉派、海派等近100个国内一线女装品牌。

加大针织重心转移力度,提升品牌质量。这一目标的核心工作是商户重心转移和品牌质量提升。经过一年的努力,百荣针织品无论在规模还是品牌数量上,都确立了在北京乃至华北地区的龙头地位。

引进运动休闲名品群,构筑休闲服饰制高点。今年以来,先后有阿迪达斯、耐克、KAPPA等国内外一线知名运动休闲品牌进驻百荣,实现了百荣运动休闲服饰跨越式发展,体现了百荣对品牌资源、消费资源的深度整合,同时也打破了一些国际一线品牌不进入专业市场的堡垒。

经营新模式,提升商城品类竞争力。今年,“玖悦广场”入驻商城三层A区,以商场模式采取保底倒扣的形式进行经营。截至目前,已进驻的品牌有以纯、真维斯、森马、柏仙多格、好日子、埃古等十余个一线品牌,对精品休闲女装起到了强力的提升作用。

“电玩城”、“名品广场”入驻,完善配套服务功能。为达到提高收益、盘活边角死角位置、增加商城娱乐配套项目等目的,百荣引进了“电玩城”、“名品广场”,进一步完善了“一站式购物中心”的经营形态。

缓解商城就餐压力,增加品牌餐饮配套。百荣先后引进了味多美、呷圃呷圃、土大力、和合谷、小豆面馆等品牌餐饮,使百荣的餐饮档次及餐饮品牌效应有了大幅提升。

游林

猫人国际(香港)股份有限公司董事长

2009年对“猫人”来讲是一个机会。为什么这么说?

首先,“猫人”非常年轻。得益于过去的发展战略和公司的积累,公司现在进入了一个相对较好的抗风险时期。

其次,来自于“猫人”的差异化能力。“猫人”一直是以性感时尚的品牌和内衣文化去做经营的。因此,一些同质化的企业可能感觉受金融危机的影响较大;但对我们这种差异化的公司,品牌有一定独特定位的企业,几乎没有什么影响。

“猫人”2009年的营业额比2008年增长了70%;赢利则更高,是2008年的一倍左右。

在同质化企业相对比较困难的时期,差异化的企业迎来了一个机会。2009年,是“猫人”店面数量高速扩张的一年,这一年全国新增了400多家专卖店;我们预计2010年要新增加1000家专卖店。

实际上,“猫人”2009年在品牌升级、渠道突破、赢利增长等三方面都一个预期。从现在看来,我们很好地实现了这些预期。

张江平

太平鸟集团有限公司董事长

对于太平鸟集团来说,金融风暴其实是一个好机会。为什么呢?

首先,太平鸟集团一直在做自主研发和内销市场,受金融危机影响较小。

其次,太平鸟走的是时尚大众路线,产品种类丰富,价格合理,迎合了大部分消费者的消费心理。

从营业额来看,太平鸟集团今年去比去年增加了45%左右,还是很可观的;从店面数量来看,增加了大概400个店面,这也是太平鸟集团店面数量增加最快的一年;在产品设计开发方面,增加了1000多款,已经达到了每年5000个款式供应市场,平均到每一天是10多个款。

在2008年的时候,我们曾预想过,2009年的发展可能会比较难,所以将目标设定为增长30%;但从2009年的实际效果来看,远比预期要好得多,增长了至少45%。

2009年,太平鸟集团在各方面的表现都非常不错。太平鸟“快时尚”的商业模型已经形成。

张喆

上海晨锦服饰咨询公司总经理

2009年,受金融危机影响,外贸萎缩,很多品牌企业纷纷转向内销。

我认为,在这种情况下,外贸企业不应该盲目内转,而应该集中力量进行外销产品的开发、品牌建设、销售渠道的完善。

我们这种管理咨询公司,主要是为品牌企业提供战略咨询、营销咨询等支持和服务。对我们来说,行业越不好,我们的生意反而会越好,因此,我们今年没有受到金融危机的冲击。2009年,我们营业额的增长幅度达到了30%~40%。

周严

大连思凡服装服饰有限公司总裁

2009年的金融危机没有影响到思凡。因为突出的特质赋予了思凡很强劲的生命力。除了营业额和店面数量取得增长之外,我们在这一年里更加夯实和发展了自身的独特基因。

2009年,我们没有采取保守策略,相反,我们更加大胆地向前迈开步伐,将思凡的特质演绎得更强烈,风格上也更加先锋。

从今年中国的消费市场来看,消费者特别是高端消费群,不是其购买能力出现了问题,而是消费信心出现了迟疑。但实际上,这部分人群需要有更好、更新鲜的商品去刺激其购买神经。人们永远是需要时尚的,需要先锋时尚的。时尚在任何一个历史时期都会表现出它独有的生命魅力。

2009年,我们的目标是调整和改革。在这一年里,我们的组织机构进行了调整,将营运中心和研发中心迁到了北京;在人力资源优化调整上,我们采取了优势交接的做法,将公司原有的优秀员工和在北京新近招纳的优秀人力资源,二者优势叠加。在改革方面,主要是改革原有的系统,变成一个快速反应系统,特别是产品和营运系统的快速反应。

回首我们当初所制定的2009年发展目标,现在看来已经完全实现。

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