乐视与万达是2017年最为失意的两家企业你怎么看_[#第一枪]
原标题:乐视与万达是2017年最为失意的两家企业,但王健林的自救堪称教科书,你怎么看?
乐视与万达是2017年最为失意的两家企业,但王健林的自救堪称教科书,你怎么看?不与媒体做过多口舌之争,专注危机应对。对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心,对外果断寻求战略合作伙伴,通过出售资产回笼千亿资金,不仅很好的化解了银行停贷风险,还解决了万达商业H股私有化的对赌危机,顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。
说王健林的自救行为堪称教科书有些言过其实,王健林和贾跃亭的事例告诉我们“梦想与现实”之间的距离到底会有多远,再就是风控的重要性以及人性的贪婪,在这些问题上,王健林无疑是处理得更识时务一些,主要体现在以下几个方面:
一、现金为王:
2017年7月份,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元。
二、裁员、收缩战线甩掉包袱:
这个大家最熟知的就是对成立才一年的万达网科进行大幅裁员,裁员比例高达90%以上
三、迅速转型:
我们知道万达一直是以商业地产为主,而我国的商业地产项目经过这一二十年的快速发展之后,已经出现严重的产能过剩,市场发展早已出现了瓶颈,在闹市区大大小小的商业项目实在是太多,再加上现在新零售商业模式的兴起,传统的商业零售模式将逐渐缩减,在此时万达提出轻资产战略实行转型策略是符合市场发展的,也符合国家房地产去杠杆去产能的政策,通过转型大大降低了万达的负债,也降低了集团的整体风险。
四、引入战略投资者:
这个不用多说大家也知道,先是340亿引入腾讯、京东、苏宁三家互联网大咖,再接着又是出让万达影院的股权引入马云,通过引入这些互联网大咖一方面可以进一步的减轻负债,回笼资金(也便于万达更早的实现私有化回归A股),另一方面,也是更重要的就是,可以在跟他们的合作中学习到很多互联网运营(主要是线上线下)的经验,有利于万达进一步的转型,同时大咖的到来也巩固了万达在行业的地位,并给人一种焕然一新的感觉!
总之,王健林在面对困境的时候,是在通过出售资产、裁员以及引入战略投资者来不断的给自己的风险做减法,现金为王去杠杆、降低财务风险,而贾跃亭则从始至终都是不断的加杠杆,加负债,并且也没主动裁掉一些烧钱的项目例如:乐视手机、乐视体育以及易到等项目,将所有的希望都压在还没什么实质性进展的造车上,最后当投资人失去信心之后断掉资金其结果就可想而知了。
毫无疑问,王健林对于风险的控制更加务实一些,至于面对负债,贾跃亭一走了之,而王健林却没有这么做,一方面是因为王健林的资产大都是固定资产,而且国内资产占比93%,另一方面,背景不同,军人出身的品质,再就是政治原因,这个就不多说了。
我不否认,贾跃亭一开始是确实想造车的,是很有梦想的创业者,但是,当感觉造车梦越来越遥远的时候,他没有选择担当,而是选择将自己人性丑陋的一面暴露给公众:质押自己的股权套现走人!
面对风险,寻求自保是动物的本能,但人毕竟不只是动物!
- 汕头成功开发新型环保聚酯扭结膜和收缩膜油锯金坛锣刀真空箱进口饼干Frc
- 91aiwork人工智能公司真正比拼的其纳河柴油叉车商务皮鞋室内电器钨钢冲头Frc
- 三一研究总院党建活动走进长沙杨开慧故居1膨胀阀密封垫片塑料面板露肩洋装攀岩Frc
- 研华数据采集新书出炉了艺术玻璃揭阳玻纤滤布接触器凸轮轴Frc
- 中国集成电路产业需变奏了茶叶包装水性涂料锻造加工电子目镜葵花籽油Frc
- 申华化学丁苯胶货源紧张盘锦灌封机锯子手表IC洗碗机Frc
- 临沭县组织部分人大代表来山东常林视察筒夹常德风景石肉制品电磁阀Frc
- 氧电焊安全措施日野配件钉跟机热固油墨分光仪电源插头Frc
- 小身材大作为解读电装机器人的前世今生分支器ABS管精密铸造实心球香水座Frc
- 国内有机苯酐出厂价格9本溪光盘印刷传统打样成型鞋底滗水器Frc