苹果项目开发哲学揭秘单兵按需精确打击不弄人海战术
苹果面向iPhone手机推出的遥控器应用程序已有超过8个月没有更新过了,这款应用程序可以使用iPhone手机/iPodtouch来遥控苹果电脑或AppleTV,这是一款免费程序,使用非常方便,也很受用户的爱好。据泄漏,造成这款程序长时间未更新的缘由是这款游戏其实是由1名苹果公司的程序员单独制作完成 的,而这人现在正在忙于公司的其它项目。难怪乔布斯今年6月份会在一次访谈中敢大言不惭地宣称苹果是”地球上最大的新兴公司“。
Posterous公司的CEO Sachin Agarwal日前在博客上发表文章称他认为苹果的成功源自于其所采取的精英致胜策略,苹果常常会将一小撮精英技术人员组合在一起来开发某个项目。他还泄漏他知道苹果的那款免费的遥控器应用程序实际上就是由一名苹果的技术人员单打独斗完成的,他并称这名程序员是自己的朋友。他表示:”苹果在开发某款产品时其实不一定会组建庞大的开发团队。相反,这些团队通常范围都很小,不过其成员都是百里挑一的超级好手,这些成员可以应付各种不同类型的项目开发任务,可以根据苹果的需要被随时安排到需要的项目中去。某天,你可能会被安排开发遥控器程序,而第二天可能会被调到其它的小组履行支持任务。“苹果推出的这款遥控器应用程序最后一次更新时间是在去年的11月份,那次更新修正了在将程序应用到Apple TV3.0和iTunes9中时出现的一些Bug。目前为止这款程序还不能够支持IOS4,一样不支持多任务技术等等iPhone4上的新功能。Agarwal还泄漏,为了保障产品准时上市,苹果公司中Mac OSX和IOS系统开发人员的工作岗位常常需要在这两个项目之间视项目的实际需要来回切换。而负责《Final Cut Pro》多媒体创作软件的开发人员也常常会被抽调到其它的专业软件开发小组进行技术支持。他介绍说:”许多伟大的新兴公司都常常采取这类高效强力的小团队开发制度。在这类公司里,你通常需要负责许多项目。“据几位前苹果开发人员回想,虽然苹果公司的内部机构与其它大公司一样存在一些官僚体制的习惯;不过当老乔开始关注某个项目的时候,各个部门都会褪去这些官僚习惯,开始用新兴公司一般的热忱和高效率来对待这个项目。CNBeta编译原文:appleinsider访问:
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